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兴电公司召开2017年 “管理提升、降本增效”工作会议

发布日期:2017-04-11 16:00:33 来源:贵州产投亚博流水要求 点击量: 102

328,兴电公司2017年度“管理提升、降本增效”工作会议在公司行政办公楼13楼会议室召开。产投亚博流水要求党委委员、副总经理、兴电公司党委书记、董事长李旭,兴电公司党委副书记、总经理赵华邦等在家领导班子成员,以及部门负责人参加了本次会议。

会议由兴电公司副总经理赵文主持,认真总结了2016年兴电公司“管理提升、降本增效”工作取得的成绩和存在的问题,并就2017年“管理提升、降本增效”工作的开展作出部署。

会议首先由各部门汇报2016年“管理提升、降本增效”工作完成情况、取得的成效、存在的问题及2017年“管理提升、降本增效”工作建议。

兴电公司副总经理赵文对2017年“管理提升、降本增效”工作作出具体安排,并要求尽快召开专题会议,将各项生产经营指标分解量化,建立目标,落实责任,强化检查和督查。

会上,兴电公司总经理赵华邦在深入分析公司2017年乃至今后几年生产经营所面临的压力和挑战后指出,“管理提升、降本增效”工作是我们企业生存和发展的基础,要形成长效机制,长期坚持开展,贯穿在公司生产经营活动的各个环节,并着重介绍公司在入端环节、内部加工环节、出端环节应采取的措施和方法。同时,还要建立顺应人性的管理制度和考核奖励标准,要制定目标、深挖潜力、长期坚持、阶段总结。

兴电公司董事长、党委书记李旭作总结讲话并作出要求,他强调,本次会议很重要,对公司生存和发展意义重大。会议对2016年“管理提升、降本增效”工作存在的问题进行了梳理和分析,提出了今年开展该项工作的思路,各部门要把会议精神认真落实贯穿到2017年的各项工作当中。要在去年取得的经验上统一思想、形成共识,在职工中形成良好氛围,优化管理,使工作效率、效益同步提升,注重强化基础管理、夯实基础和平台。

李旭指出,公司去年“管理提升、降本增效”工作取得了一定的成效,但还有提升的空间,也存在着一些问题。一是存在以点盖面、系统性不够的情况;二是有注重眼前利益,导向性、预测性不明显;三是重视任务的完成,而长效性方面不足;四是在纵向对比上有成绩,但横向对标上还有差距;五是有执行力不够、执行环节有漏洞、制度执行落实不到位的情况;六是各部门、各班组及每个员工,有重视程度不力、研究深度不力、措施执行不力的情况。

李旭对2017年工作提出具体要求,一是要保持密度不减、方向不变、要求不降,继续深入开展降本增效工作;二是要深入引导、强化宣传、深入人心、浸入公司文化,形成理念,让职工自觉遵守,做到宣传到位、引导到位;三是突出重点、结合特点,精准发力、系统发力,形成合力,以目标为导向,定量、定性制定目标,做到降本与增效并重,体现出成本的精细化管理,效益的精细化提升;四是夯实好基础,把握好实点,完善内控流程,建立长效机制,总结推广经验,形成手册和标准,弥补漏洞和短板,做到心中有数,心中有帐,有章可循;五是明确责任任务、保证落实到位,强化组织领导,要明确主体、压实责任,工作要深入到各个部门,形成部门固化的责任;六是强化考核,强化督查,建立评估机制,要有内因的促进和外因的督查、督办,还要有评估、评价,完善考核、考评。

最后他强调,降本增效工作依然要作为今年公司整体工作的重头,公司管理层要全面投入,所有工作都要围绕着这项中心工作来开展,确保公司生产经营目标的全面完成。

 

来 源:兴义电厂

撰 文:李书贵

审 核:程正东

编 辑:胡  

统 筹:丁  

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